TC_Chu's Point

小紅,我要去傳道還早的很!

雖然真的認真想過要去念神學院,但是這六個月的積極的上教會和讀經得結果後 ,我想這件事要從長計議 ,第一步呢事先花2-3年把聖經讀一遍,然後看看牧師要不要給我受洗,檢視自己的信心夠不夠,再研究進神學院的門檻.花個2-3年準備(和準備學費生活費之類的)當然也要看上帝給不給這個機會.考上後我想在念個4年書出來當個傳道人.再努力個10年看看自己有沒有這個異象能夠當個牧師.不過當個傳道人也是在傳福音.所以零零總總算一算 我想先努力10年看能不能先當傳道人吧! 所以還要十年ㄟ 小紅!

好產品的定義

常常我們會因為自己的專業的緣故而忘記或是忽略了產品其實是整體的感受而不只是專業的極至.以餐廳為例 我家最愛去樂雅樂 其實他的東西好吃不算是最好吃的 東西也不是最便宜的 但是整體上從進門 接待的態度 衣著 到座位的設計 菜單的安排 卻是我覺得整體上來說最棒的 當然啦 有些東西追求的是極至 例如一台超棒的百萬音響 不過畢竟那並不是我們可以享受的起的 而且買這些極至的工藝還要被當笨蛋 或是要擺出一附好像很懂得樣子 可能太辛苦了點吧
話說回來 產品的設計還是要顧慮到整體顧客的感受吧 因該從第一眼 到打開 使用 結束 都是很愉快的 才會是個很棒的產品吧 至於真正的東西的品質 或許要看市場的定位來決定吧 畢竟不可能花大錢設計低價的東西 而專家經常有一些令人無法釐解的堅持 其實在一般的消費者中卻是一點也不在意的 說不定有些消費者在意的 而專家沒注意到 那可就糟糕了

Asian Beauty

當日本人已經開始欣賞回歸東方的黑髮 細緻的皮膚肌理 纖細的身材時 Taipei Computex Forum 上的掛圖還是一堆西方 白種 薩克遜人時 真是不知道 是我們的民族自卑 還是跟不上時代....

我的下個20年計劃

從唸工專開始我的主要學習對像是以老美為主的 
從數位設計 IC設計 計算機結構 作業系統 資料庫 
到 多媒體設計 QuickTime, Director都是老美的發明 
20年下來學了很多也賺點錢 
面對未來的20年 
我打算改向日本人看了 
學日文 學Ruby 與ITron ,T-Engine 
搞Robot 與 Game Console.
當然在創新上老美還是略勝一籌 
但是在細緻人性化的設計還是以日本人為首 
目前想看的市場 
是以因為老年人口增加所帶動或是新興的市場 
因為日本算是率先進入老人社會 
因此應該有很多值得學習的東西

出門常常忘記帶的東西

1.手錶
2.手機(GSM or PHS)
3.公司的門禁卡
4.錢包
5.家裡的鑰匙
6.摩托車鑰匙
7.手帕,口罩
8.安全帽

目前最高紀錄 出門後又回來拿4次東西 分別是 2,3,7,8 哎 可能開始有老化的現象

要捐血喔!

Somewhere out there

2006年的母親節 教會的獻詩 居然是"Somewhere out there"  很現代又很有氣份的一首歌. 把歌詞抄在底下 獻給那些 出門在外的人 尋找愛的人 思念親人的人 因為 "在淡銀色的月光下 某個地方 今晚有人正在思念著我 愛著我"

More Sounds...

Somewhere out there,
Beneath the pale moonlight,
Someone's  thinking of me and
loving me tonight.

Somewhere out there,
someone's saying a prayer
that we'll find one andother
in the big somewhere out there.

And even thugh I know
How every dat apaprt we are
it helps to think we might be
wishing on the same bright star

And when tht night wind
starts to sings a lonesome lullaby
it help to think we're sleeping
underneath the same big sky.

Somewhere out there
If love can see us through
then we'll be together
somewhere out there
out where dreams come true.

在淡銀色的月光下
某個地方
今晚有人正在思念著我 愛著我

在某個地方
有人正在祈禱著
希望我們終將
在那廣大茫茫人海中找到彼此

在即使深知
彼此的距離遙遠
這樣的想法卻讓我感到
我們可能都向同一顆星星許願

而當晚風
唱起寂寥的晚安曲
這樣的想法卻讓我感到
我們是沉睡在同一穹蒼下

如果愛可以在某個地方
幫助我們度過重重難關
那我們終將可以聚首
就在那讓美夢成真的
某個地方

詞曲: J.Homer & B.Mann & C.Weil
譯詞:楊佳齡

年收入有150萬嗎?

"年收入有150萬嗎?" 前幾天和幾個朋友去聚餐時 一個我們都認定愛錢的小女生這麼問. 當下我並未回答 但是這句話卻一直在我的心理面 我想說的是"錢真的什麼都不是,不過是用來換東西的東西,幸福 快樂和平安 是換不到的" 去年2005年 我的年收入是"0" 可是卻是我最快樂的一年了 因為我覺得的幸福就是 "和所愛的人事物相處的時光" 當時我ㄧ整天都可以做喜歡的事和所愛的人在一起24小時喔 真是太幸福啦 其實以前上班時也是很愉快的能和有趣的夥伴工作 做有趣的事 . 基本上我總覺得錢是一種副作用 工作當下的時光 顧客的滿意 自我的成就感才是工作的重點吧 . 而且就以去年為例 我覺得就算失去了工作 股票 可是卻能在宗教與信仰中找到自己與體會啥事才是重要的事 那還真是幸運的事ㄟ 知道嗎 愛錢的人 不要問年收入 要問你幸福嗎 ? 你快樂嗎? 

下流一族,3低2差

下流一族

所謂下流一族就是指那些
溝通能力差
生活能力差
低工作意願　
低學習意願　
低消費意願

3低2差

一般來說呢是
1.年收入少於年紀 x  2萬
2.很容易無聊 不過整天無所事是也無所謂
3.及時行樂
4.手機 電玩 是必需品 沒有會很難過
5.常吃超商飲料 零嘴
6.年紀一般在30-35歲之間
7.通常都和父母居住
8.對未來沒啥想法 得過且過
因為生活水準低 所以日本人叫他們"下流"

任何改變都是好的....

任何改變都是好的....
決定把車送人了 開了16年的車了 1989的VW Jetta 到不是說要換新車 純粹想改變生活方式 不要開車了 想一想其實最近這幾年 已經很少開車了 除了到翡翠灣渡假 陽明山爬山 買魚飼料 好像就沒再開車了 到新光三越10次有8次是搭Taxi 回爸媽家也都是搭公車或是Taxi 到北投或是淡水也都改搭捷運了 想想以後出去度假都參加旅行社的團好了 我都不用開車 也不用計畫行程 輕鬆的多了 我覺得這個想法還不錯 蠻根的上石油漲價的腳步的 哈哈 面臨高油價的時代 還是要先適應才是ㄚ

Sony vs Samsung

A PDF document about Sony vs Samsung.
Download sony vs samsung final.pdf

鐵草莓定義

鐵草莓定義

簡潔版
1.4年級的理財觀
2.7年級的生活觀
3.5年級的工作觀
4.不必理會 6年級的想法(六年級的感情觀?)

加長版

1.不花不必要的錢 要花一定要很爽
2.不要的東西 一定先上拍賣網站賣
3.想要的東西也一定先上拍賣網站買
4.找工作 一定要有跳戰性 可以學到東西
5.工作 沒有熱誠了 馬上走人 決不留戀
6.哈日 而不哈美 (因為去日本免簽證 去美國還要按指紋)
7.學日文 法文 德文而不是英文
8.一定要有自己的Blog
9.使用信用卡 但是絕不當卡奴
10.投資股票而不是跟會 買房子
11.每年一定要學點新東西
12.與其花錢買新手機 不如花錢買酷炫手機吊飾
13.與其每年去巴里島不如多存點去義大利
14.與其外遇 不如和可愛美美去看電影吃下午茶.....
15.工作環境比薪水看得重要
16.情人節比過年重要
17.玩樂即工作 工作即玩樂
18.永遠有新想法 聽老闆的就錯了
19.一定要有6個月的薪水的存款 這樣就不用看老板的臉色
20.一定有第二份工作或專長
21.一定有一個遠大的志願 例如環遊世界之類的
22.關心環境問題
23.每年一定要捐些錢幫助他人 因為可以減稅
24.不玩了無新意的玩具 例如iPod,PSP....
25.從製造生產概念轉成服務概念
26.找認同你的想法的老闆而不是你認同的公司
27.換工作比換玩具來的有驚奇

原來師範學院沒教如何改作業?

原來師範學院沒教如何改作業?
雖然我太太是老師 常常聽到一些關於學校中的有的沒的得事情 可是一直到女兒上小學後 才知道原來在師範受教育時 有很多事是沒有教的
例如學生的作業如何改 ? 標準如何拿捏 ? 錯誤修改的方法 ? 如何安排座位 ? 處理學生犯錯的事件? 如何和家長溝通? 處理問題學生 或是 問題家長的方法 之類的 其實在師範中都是沒教的 其實我也不怪老師們啦 該怪的是那些不食人間煙火的教授們 部長們 不注意小節得君子們

增加時間的方法

增加時間的方法 (摘自領導的技術 Page 330-331)

.分派出去的工作 即使屬下已做錯 絕不收回自己操刀
.避免行政事務陷入混亂
.不浪費時間證明自己的能力
.不浪費時間討論已浪費得時間
.注意沒事做的時候 你在幹什麼
.讓一分鐘發揮兩分鐘的效能 做事講究事倍功半
.扮演領導者的角色
.志願擔任小老師
.擔任演講或訓練課程的聯絡人
.擅用交通車時間
.集合數人分頭閱讀資料
.享受豐盛的午餐 但是有創意的午餐
.聆聽他人的學習心得
.讓別人展示他有多聰明

終止勞動契約者

第 15 條    （勞工須預告始得終止勞動契約之情形) 特定性定期契約期限逾三年者，於屆滿三年後，勞工得終止契約。但應於 三十日前預告雇主。 不定期契約，勞工終止契約時，應準用第十六條第一項規定期間預告雇主 。

第 16 條    雇主依第十一條或第十三條但書規定終止勞動契約者，其預告期間依左列 各款之規定：
一　繼續工作三個月以上一年未滿者，於十日前預告之。
二　繼續工作一年以上三年未滿者，於二十日前預告之。
三　繼續工作三年以上者，於三十日前預告之。
勞工於接到前項預告後，為另謀工作得於工作時間請假外出。其請假時數 ，每星期不得超過二日之工作時間，請假期間之工資照給。 雇主未依第一項規定期間預告而終止契約者，應給付預告期間之工資。

與罪掙扎

昨天才深深的反省了自己的軟弱 今天晚上剛剛好讀到教會發的受難週每日靈修經文的4/11日晚上的部份 心中真是釋懷了不少 原來連使徒保羅自己的內心中都有很多的罪與靈的掙扎 "我真苦啊! ..." 真是貼切的描述  "感謝上帝,藉著我們的主耶穌基督他能夠救我" 也真是真誠的見證 我還在努力中 希望能夠脫離罪的捆綁

與罪掙扎
羅馬書第七章:14-25
4 我們原曉得律法是屬乎靈的，但我是屬乎肉體的，是已經賣給罪了。 15 因為我所做的，我自己不明白；我所願意的，我並不做；我所恨惡的，我倒去做。 16 若我所做的，是我所不願意的，我就應承律法是善的。 17 既是這樣，就不是我做的，乃是住在我裏頭的罪做的。 18 我也知道在我裏頭，就是我肉體之中，沒有良善。因為，立志為善由得我，只是行出來由不得我。 19 故此，我所願意的善，我反不做；我所不願意的惡，我倒去做。 20 若我去做所不願意做的，就不是我做的，乃是住在我裏頭的罪做的。 21 我覺得有個律，就是我願意為善的時候，便有惡與我同在。 22 因為按著我裏面的意思（原文是人），我是喜歡神的律； 23 但我覺得肢體中另有個律和我心中的律交戰，把我擄去，叫我附從那肢體中犯罪的律。 24 我真是苦啊！誰能救我脫離這取死的身體呢？ 25 感謝神，靠著我們的主耶穌基督就能脫離了。這樣看來，我以內心順服神的律，我肉體卻順服罪的律了。

http://bible.fhl.net/

認同感 向心力與忠誠度

認同感 向心力與忠誠度
最近在找工作時 被詢問到這個問題
是否認同公司的產品 對團隊有無向心力 對公司有無忠誠度
說實話 工作這麼多年 還真的沒有認真的想過這個問題
在我的腦海中 唯一想過的只有 這家公司 是否有有趣的問題給我
我是個工程師 只想解問題 這些認同感 向心力與忠誠度我覺得 根本不是我要考慮的
我只關心 我如何solve客戶的問題 開創市場的問題 生產流程的問題 其他我其實是不在乎的
在我的Priority List中 第一是顧客 市場第二是工作團隊 第三是我自己 第四是公司其他支援團隊 第五才是公司和老闆 我只會試著了解認同客戶的問題點 努力維持團隊的向心力 和忠於自己的信念 其他我實在是搞不懂
或許我該找個認同我的想法 對員工有向心力 忠於顧客的公司吧 哈哈哈

猶大與我

猶大與我

今年2006年的受難週從4/9到4/15 , 4/16是復活節 在整個耶穌受難難的故事中 當然為我們受難釘死的耶穌承受莫大的痛苦是令人難以忍受的 但是在我心中卻老是掛記著那個背叛耶穌出賣耶穌的猶大 我種覺得我和他有些關聯
過去的歲月中 我也曾背叛傷害我所愛的人 共事的同伴 雖然在當下有很多的原因讓我生氣憤怒傷心 但是她們也都是我號稱所愛的 所珍惜的 為何會只因為對方不再愛你 或是做出令你不悅的事 就可以這樣的傷害人家呢 (我沒去打人啦 但是做法也不對) 多年後 我早就忘記那被傷害的痛苦 可是去還是耿耿於懷於自己的所作所為
我覺得猶大也和我一樣 他是耶穌的門徒 他一定也很愛耶穌 一定有些事使他認為是耶穌背叛了他(理念不同之類的吧) 他才會做出這種事來 但是他卻無法排除內心的恨與痛苦 只有透過傷害別人來得到安慰 因為我也是這樣 這是很痛苦的行為 十分矛盾的衝突 那時的我好需要別人的協助但是周圍的人卻不知該如何是好 猶大也是一樣 如果有人看出他的痛苦 就不會有出賣耶穌的事了
我為何老是掛記他呢 因為我覺得他沒有得到耶穌的原諒 他上吊自殺 30塊錢買的地叫血田 我們到現在還再譴責他 我覺得我的作為所犯的錯似乎也得不到原諒 或許必須要這樣我們才會知道唯有愛才是解決衝突的方法 因為愛才能讓我們得到平安.
撒旦才不會進入了我們的心 

競業禁止五項原則

☆ 競業禁止五項原則 ☆
　　競業禁止條款是否具有法律效力？是否牴觸了憲法對於人民工作權的保障？按行政院勞工委員會於二○○○年發佈的解釋 令述及：「勞資雙方於勞動契約中約定競業禁止條款，現行法令並未禁止，惟依民法第二百四十七條之一的規定，契約條款內容之約定，其情形如顯失公平者，該部 份無效。」另外，勞工委員會特整理近年來各級法院的判決以及學理上的論述，歸納出五項衡量原則：一、勞工之競業行為，須具有顯著背信或違反誠信原則的事 實；二、雇主須有法律上利益應受保護的必要；三、勞工因擔任之職務而有機會接觸公司的優勢技術或營業利益；四、限制勞工就業之期間、區域、職業活動範圍， 應有合理範疇；五、應有補償勞工因競業禁止所受損失的補償措施。儘管中央主管機關將諸多要點詳細彙製成「簽訂競業禁止參考手冊」，以資勞雇雙方作為簽訂時 的參考，但是，司法判決常因個案不同而衍生見解上的差異。例如：限制勞工再就業的合理期限難以界定；限制的區域範圍大小無一標準；再者，如果雇主未訂定補 償措施，亦非當然無效。
Link

http://www.cyberlawyer.com.tw/alan4-1801.html

http://www.cheers.com.tw/content/028/028038_1.asp

主禱文

阮在天裡的父：
願您的名聖；你的國臨到，你的旨意得成，
在地裡親像在天裡。阮的日食，今仔日給阮。
赦免阮的辜負，
親像阮亦有赦免辜負阮的人。
勿得導阮入於試著救阮脫離彼個惡的。
因為國，權能，榮光攏是你所有，
代代無盡。阿們。

以前做禮拜都要唸主禱文 總覺得就是一段經文吧 
前一陣子開始和媽媽一起去東門教會做禮拜 
他們的主禱文是用唱的
蕭泰然作曲 聽完真的好感動 
尤其是在
"赦免阮的辜負，親像阮亦有赦免辜負阮的人" 這段
真的讓人能夠感受到基督對我們的愛 
即便我們是那麼糟糕的罪人
Download pray.mp3

大家有空還是去買CD來聽吧！
要買蕭泰然的作品可以到望春風文化購買
臺北市林森南路12號2樓之1. 
OtherLink 

理想與金錢

前一陣子去Interview工作時 公司的高階經理解說了一下他們公司的產品 結果很不幸的是那個產品我實在很不以為然 所以自然就和他有一番平和的討論 雖然人家的產品真的也不賴 用戶也在成長 我還用過第一代的東西 可是還是無法說服我 這是個"有趣"的產品  當然彼此還是有些認同與不認同的地方 但是真正差異的地方是在他所說的 "你的意見 見解都不錯 但是必須要在 理想與金錢 間作依個取捨" 我笑笑的說 "做生意 當然是如此 我已經快40歲 早就做了決定了 如果到現在還要作決擇那還真是白混了 " 當然我是沒說到底我的抉擇是 "理想或是金錢" 不過對我而言這幾年來選擇理想來工作是比較愉快的 金錢反而會像副作用般的產生 即使失敗也不會太在意煩惱也比較少 為了錢而工作剛開始有錢很好 可是失去了卻變的很痛苦

所以啦 自然就進不去那家公司啦~

PS.並非為錢工作就不好 有很多人也是沒有辦法即便是有理想 我很尊敬那些能夠再為經濟壓力下努力工作 還能保握自己的理想的人 我想我自己是比較幸福些.

GPS與管理學

GPS是一種接收衛星訊號進而計算出自己在地球上的位置的一種技術 主要是用來做導航 也就是在將地圖資料放進去進而可以建議使用者走哪一條路的功能 這有點像管理學 提供一些GuideLine給公司領導人在茫茫的商業戰場上做Navigation. 不過GPS與管理學都有一個盲點 那就是地圖與商業戰場是動態的東西 並非靜態的 因此如果要100%依賴的話 可能會造成因為資料不正確 而導致錯誤 正確的應該是說 50% GPS 50%現場資訊判讀 不過我是死腦筋的現場派 覺得只要有實地的資料 加上犯錯的資料 自然應該可以找到目的 不過這樣或許不適合現代講究快速 100分的時代吧 不過有時迷路或是失敗可是會有很多不同的驚奇喔 60分也是不錯的喔

好像是Copy from Intel's Management Style...

No.1參與式決策Participatory Decision-Making (5)
No.2建設性衝突Constructive Confrontation (4)
No.3管理槓桿率 Managerial Leverage (5)
No.4簡單，等於效率Simple Enough, Quick and Clear (5)
No.5有效的開會Effective Meeting (4)
No.6首要業務「AR」Action Required (3)
No.8鼓勵員工風險承擔Risk Taking (3)
No.7不同意，但是全力支援Disagree But Commitment (4)
No.9擁抱變革Embrace Change (5)
No.10用架構解決問題 Structured Problem Solving (5)
No.11最佳方案處理系統BKM, Best-Known Method (3)
No.12快速完全複製Copy Exact (4)
No.13優先任務編組Prioritization (4)
No.14開放而直接的工作環境Be open and direct (4)
No.15聚焦於產出Focus on output (3)
No.16加速策略轉折點The Next Inflection Points (4)
No.17持續內部訓練Continuously learn, develop and improve (3)
No.18情境領導Situational Leader (3)
No.19指標配對Paring Indicator (?)
No.20設定挑戰性的目標Set challenging andcompetitive goals (3)

乖! 桌子壞壞!

小時候 要是我們不小心踢到或是撞到桌子  媽媽或是爸爸都會說"乖! 桌子壞壞!" 長大後 不小心踢到桌子後 我們也是怪罪桌子 有時甚至會打一下桌子 洩恨 結果 腳也痛 手也痛 想一想 最可憐的就是桌子了 根本跟他沒關係 被踢被打還被罵 只因為我們自己受傷了 就要找一個對象洩恨
其實在我的成長歷程中 不只是桌子受到無妄之災 很多時後 自己的好朋友啦 同事啦 也會因此受害 小的被罵 誤會 大的到現在都不說話了 到這把年紀才有這種覺悟好像有點晚喔 很多時候自己會受傷害 感到被背叛 感到不安 痛不欲生的感覺 我想大家都有過吧 那種想要報復 傷害對方才甘心得心情   其實都是自己造成的 全然和對方無關 想想耶穌說的還真對 當別人打你的右臉時 連左臉也給他打吧 要愛你的敵人 因為其實 怪罪或是不原諒只會造成自己更大的傷害 就像怪罪桌子 又打桌子一樣 都是自己受傷罷了 一點用都沒有 想想自己的報復都讓自己痛苦不堪 被報復得人不是更痛苦嗎 用耶穌的方法 看來很笨 但是我想應該才是我們能獲的內心平安的方法吧

理性主義

我們所受的教育其實都是理性主義下的產物 雖說也是有藝術與文學課程 但是其實主要的目的都是為了了解事物的原因和本質 . 但是在生活中 非理性的部份其實是比理性的部份要來的多了 從最簡單的睡眠開始 三餐時感受的色香味 和所愛的人在一起的幸福感 都是非理性的 而這些其實佔了我們生活時間的大部分 可是我們的教育中 卻不去談論這些東西 當然有些人生的生老病死 是可以透過宗教獲得紓解 但是我們的教育也很少告訴如何去尋求協助 我們試圖想要去管理或是說壓抑我們的非理性而不是理解他 適當的解放他

最近那位殺害自己腦性麻痺的女兒的父親 我覺得就是理性思維下的受害者 想想看 如果你有一個終身都沒有希望的孩子  你該如何是好 ? 就像日負一日的把石頭推上山在滾下來的普羅米修斯一樣 凡人的我們該如何承受呢 這部是理性主義下可以理解的 自殺是很合理的手段

這一年來的閱讀聖經 漸漸有些領晤 如果理性思考無法幫助我理解我的愛恨情仇 那我怎能用理性去理解上帝的話語 這樣一來耶穌所行的神蹟也就沒那麼的不可思議了 我也可以全然的去相信而無疑惑了 試想如果那個爸爸能夠放棄思考 相信這一切的存在都有個目的 有更大的愛再守護他的家庭 相信雖然不能改變這個限狀 但是應該是比較能夠忍受下去吧 理性主義要我們人定勝天 一切操之在我 但是我們的生活有更美好嗎 我到認為放棄"我為大"的想法 謙卑的接受生命中的一切 可能會得到更大的幸福吧

PS. 在這個現代社會中 我們對這個社會或世界的認知幾乎都從現代教育(更糟的是電視)中來 我們的同學 同事 不再像過去兜是同一個村落的人  我們生活不在互相依靠 而是依靠機器和理性 我們的生命是很沒有根的 或許因此才有這麼多的憂鬱症吧

創業的3大支柱與管理 1

雖說不算是很有經驗 但也經歷過兩次的創業歷程 都不能算成功也不算失敗 . 學到的就是一身的經驗倒是可以和大家分享.
創業ㄚ 其實是不難的 只要把握3個重點 1.市場 2.技術 3.財務 (管理是下一階段的事) 當然聽來是廢話啦 但是能聽進去才重要 1.一定要確定有這個市場的存在 而且要在你所在的時間和空間內 很多時候 好的idea的市場是在未來而不是現在 就算開coffee shop 也要確定這附近有足夠的客戶吧 2.技術 主要是用來做市場區隔用的 就算是賣吃的 在相同的地點 生意也是有天壤之別的 而這個就要靠技術了 3.財務 沒錢可是沒法子辦事的 而且何時會有前進帳可別太一廂情願 就算接到大訂單也是會有出包的可能 因此平時自己和客戶的信用都要顧的 (千萬別和沒信用的人或公司往來 越晚出包越大條)

Think Big Act Small

最近讀的一本Audio Book from Audible

1.Down to Earth
2.Keep your hand dirty
3.Make Short Term Goal
4.Let Go
5.Have everyone Act and Think like Owner
6.Invent new business
7.Create Win & Win Solutions.
8.Chose your Competition
9.Build Community
10.Grow your own Leader

Not a bad suggestions.
I like the Point 1,2,3 and 4.

中文版

大樹文化事業倒了

我不只是難過 我更是生氣 這麼一家高品質的出版社就這麼倒了 只有一個結論就是雖有高品質的出版 但是卻無高品質的讀者也是無用的 我必須要怪讀著 而不能怪出版社 我們有101,Gucci 賣到缺貨,3C產品充滿整個網路 但是卻無法養活一家依年才出15本書不到的出版社 小孩都在補習 大人都在拼命賺錢 加班 生活都不見了 哎 這就是我們的國家競爭力 哎 這是在燃燒過去 現在 與未來ㄚ
大樹倒了 這不只是一家出版社 它代表很多有理想的人的幻滅 在說那我又如何對我的女兒說 "只要朝著自己的理想 努力 認真就會成功 ,只要用心就會成功呢" 
大樹文化
PS. 日本京都一個1200年的古都 有很多傳了幾十代的工藝 因為京都人懂得欣賞這些東西 在台北真的無法感受到歷史的軌跡 只有感受到時間的壓迫 .

2005 聖誕感言

在這個充滿希望和感恩的季節裡 回顧今年 首先我要對那些因為我的傲慢 自私 害怕而受到傷害的人 說聲"對不起" 來年希望我能鼓起勇氣 到你的面前 請求原諒 而對那些傷害我的人 我也要感謝妳們 因為這樣 使我了解到人生中重要的事是什麼 真的只有自己跌倒 才能了解自己的不對 也才能體會那些重要的人事物 我也要感謝那些在我面臨低潮時 協助我 鼓勵我 的朋友們 沒有妳們 還真不知該如何度過
另外我要感謝我的家人 妻子和女兒 的支持 父母在我最失意時給我的協助與一本聖經 祂讓我重拾信心與勇氣 當放下一切之後 才能享受幸福 滿足 與平安 感謝上帝所安排的一切 願主的恩典與慈悲跟隨一世
祝福大家有個平安與幸福的聖誕節

念日文後的感想-1

最近因為整天都在念日文的關係 整天廳日語的時間可能比聽中文還多. 而且連電視都幾乎只看NHK,或是瑋來日本臺. 結果呢 兩個月下來 居然對HBO , Cinemax Hollywood 洋片 完全免疫 居然看不下去 因為實在是太沒有內容了.剛開始看日劇時 總有一種日本人很龜毛的感覺 學了一點點日語才知道 原來他們就是這麼的龜毛. 可是他們的龜毛是有原因的 我是這麼想的啦.我認為他們很想表達自己的心意 所以才不隨便 所以才有那麼多不同的說法 深怕有一點錯誤會讓人誤會 結果是把大家都搞渾了 或許日語不適合現代快速的速食社會吧. 可是我覺得 多花點心思 來表達自己的想法也不錯 朋友或是生意也不必急在一時 慢慢的互相了解也是一種生活方式.

我的每日時間表

我的每日時間表

聽力練習 8:30-10:30
家事 10:30-11:00
腳踏車 11:00-12:00
午餐 12:30-1:30
新文化日語 2:00-4:00
單字 4:00-5:30
家事 與 晚餐 5:30-7:30
日劇時間 9:00-10:00
文法 10:00-11:00
讀雜書 11:00-12:00
睡覺 12:00-7:30

我真的很忙ㄚ
對不起大家 既沒上網 也沒寫Blog....
希望10月底就不那麼瘋了

PS.我的日語教材
1.新文化日語初級1-4
2.每日聽力日語50初級1-2
3.王立日本語文法 /文型
4.各種單字課本

河馬管理術

河馬管理術 就是呢 只動一張嘴的管理方法 當然是完全無效的管理手段啦.我可沒有貶低河馬的嘴 她可是還有尖牙呢. 可是有些老闆就不知道為啥喜歡使用河馬管理術.譬如說規定上班時間這種事情 只是大聲疾呼 "上班不可以遲到 吃完早餐再進辦公室 "我也是贊同啦 可是如果沒有適當的管理工具 就靠員工的良心的話 恐怕是找恐龍來張嘴也無效的.
對"上班不可以遲到 吃完早餐再進辦公室 "這件是需要哪些適當的管理工具呢 1.記錄員工上下班的東西 2.如果遲到 或吃早餐後的懲罰 這樣才是一個完整的控制流程.就算有了這些東就可以了嗎?喔喔喔當然不是 還要設定這兩個功能的 1.反應時間 2.懲罰的量(大小)  如果記錄員工上下班的東西每個月才 Report一次其實效果就很有限啦 最好是及時啦 當然這和管理的人數和成本有關 .懲罰的量(大小) 太大譬如開除 那我看一個星期後就沒人來上班啦 太小口頭罵一罵 我看也無效 對員工來說就是錢和休假最有用.當然一開始執行這些rule之後肯定會有一些反作用力啦例如本來都會加點班把是做完 那就準時上下班吧.或是因為就這麼多時間可用 不能晚衣點來 那就在中午偷雞好了 .所以啦 只想簡單靠張嘴希望能完成老闆願望的老闆們 或許應該去找把神燈比較快

和氣生財

昨天在Yahoo上看到前公司老闆告了30個銷售人員.說他們背信侵權.真不知道銷售人員是如何對公司背信的.就算是偷賣別家公司的東西也不過是該被開除吧.想想我也應該被開除(錯了,我已經被開除了).在上班時間和同事聊天浪費公司的時間還有上網找資料時不小心逛到Amazon買了幾本自己的書.然後又使用IM與其他專家交換意見.我想我也會被告吧.不知道再這21世紀的時代,到底是員工的效率和產出比較重要,還是所謂的不犯錯,忠心耿耿來的重要.我想以後上班族要小心了除了被開除外還會被告喔.

這真是如夢幻般的情境

今天中午到郵局去寄報稅得資料,郵局內人蠻多的,等了一下
輪到我的時候,你們也知道我很隨便,信封隨便黏一下,報稅專用的寄件人收件人資料也是黏的 哩哩拉拉
處理的小姐看了一下,臉上露出不悅的表情,我想糟了,不會要我重黏吧.趕快先說"不好意思,黏的不好".
她拿出膠帶台,我以為要叫我黏,結果,她開始幫我黏了起來.哇 !黏的真細心,算一算共黏了7條膠帶才完成.
她還拿起來檢察了一下才拿去秤重.我說"掛號",她開始打資料.一下子就好了.黏上那種印出來的郵票.
交給我收據.我和她說"謝謝 麻煩你了".她說"不客氣".
這真是如夢幻般的情境.走出郵局,心情真是愉快.

北風與太陽

伊索寓言中「北風與太陽」談到有一天，北風先生與太陽小姐較勁誰可以讓旅行者脫下衣服。因此，北風說：我威力強，用我的力量旅行者必脫下衣服，北風大力吹風，想要把旅行者的外套吹掉；但風越大，旅行者反而拉緊外套扣上釦子。太陽小姐說：「雖然我沒有你的力量大，但是你看看我如何讓旅行者脫下外套」，他睜大眼睛，慢慢將雙手伸展出去，輕輕吹出熱氣。旅行者覺得越來越熱，不知不覺中衣服一件件的脫下。
這是一個大家從小到大都聽過的故事,聽故事時大家都知道北風的方式不對.但是面對自己的問題時,當自己是對的時候,我們就像北風一樣拼命的想用自己的觀點來說服別人,完全沒有顧及別人的立場也不會想想或許自己的立場可能是錯誤的.
已經快40歲的我,在過去幾年,犯了北風的錯誤,傷害了別人.再度面對類似的問題時該如何呢?
真的很難,真的很難!