TC_Chu's Point

桃園機場公司非常的抱歉？

道歉真的很難

因為

只有人能夠對人道歉

桃園機場公司非常的抱歉

不知道是什麼意思？

桃園機場公司怎麼道歉？

撞車了以後

摩托車跟你的腳踏車道歉嗎？

刀子跟你的肚子道歉嗎？

無良工廠跟你的健康道歉嗎？

難怪桃園機場排名倒數世界有名

主管連個道歉都沒心 如何有心改善

國家級投資公司 國家級騙子言行

〔記者洪友芳／新竹報導〕國家級投資公司「台杉投資管理股份有限公司」總經理翁嘉聖透露台積電（2330）將投資台杉，不過，台積電企業訊息處處長孫又文針對此事回應，台積電並沒有計劃要投資台杉公司。

http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/2235333

 

設計一個好產品

昨天跟國中同學在LINE上

聊到 25年來我參與的IC,光碟,網站,醫療產品

哪些成功哪些失敗

說了一些理由後

晚上深深的反省的一下

我發現失敗的藉口千百樣

但是成功的原因倒是比較簡單

1.詳細討論

就是在執行前執行中執行後 不斷的討論這個東西 不是天馬行空的 而是很務實的討論 每天都在說這個產品

2.定義規格

因為有詳細討論後 雖沒有一定要寫下完完整整的規格 但是重點與先後次序確是很清楚的

3.仔細思考

討論中不只是說說就算 要不斷的測試可能的方法 尋找可能的解答 

4.用心執行

在測試可能性的過程中 一步一步的完成 第一版的成品

其中最重要的就是不斷的談論這個產品！由老闆開始的討論！

一定失敗的就是急著上市的 反而拖的更久！

科技地質學

via Wiki 香港 地質公園

我不是要探討科技在地質學上的應用 而是要用地質學的概念來探討台灣的科技業 

因為剛剛 就是剛剛在Yahoo 股市新聞看到一篇關於台灣與中國在科技業的競爭與合作的報導 忽然手就癢起來

其實我想說的很簡單 台灣過去的工業發展模式是屬於水平整合式的 例如IC 設計業 光罩 IC製成生產 包裝 測試 行銷 都是每一層都是自成一個產業 當然這無可厚非 但是我們缺乏像Intel TI 之類的垂直整合公司 這些垂直整合公司重頭包到尾的產業模式 雖說比較不夠有效率但是卻能夠研發一些有創新性的東西 

不好意思 到現在還沒談到地質學 其實你可以想像 每一個水平產業 就像是一條一條的地質帶 台灣的地質帶是一條一條的疊在一起的 因此一旦有變動就會滑動 但是如果有垂直整合的企業 那麼就像是用釘子一般的把這些一條一條的水憑產業鏈給釘牢 比較不會因為變動而滑動 （事實上變動都是由垂直型企業發起 因此變動時也會帶動週邊的水平產業） 

這叫做科技地質學！

PS.Apple Google 都是大家耳熟能響的垂直整合公司 事實上垂直整合不一定是大公司 例如醫療設備（不含溫度計與血壓計）通信設備 都是垂直整合度高的公司 

富人稅

常常覺得大家腦筋都很簡單 好像哪邊有錢哪邊去挖就好了 卻不知道你去挖他的錢 他就去挖別人的錢不是嗎？你都想的到人家都想不到 你會不會太聰明了. 而且對富人收越多的錢 他對政府的影響就越大 因為他出的錢多（即使都不是他的）

坦白說真正要課重稅的是房屋交易所得稅 因為投資房地產是一件完全沒有生產力的事 房屋不需要員工 不生產東西 只是占空間！哈哈哈！

馬總統百分百 : 馬政見達成率近97%

研考會主委宋餘俠日前在國民黨中常會上專題報告「由研考會邁向國發會」，其內容指出，追蹤馬英九總統2008年上任所提出的政見，截至2013年5月20日止，在馬總統所提出的414項政見中，「已完成」與「具階段性成果」者合計有401項，比率達96.9％。

via 自由時報

PS.幹嘛這麼謙虛ㄚ 明明就是100分總統 就說100%達成就好了 

PS.就要拍馬屁了 還不用力拍 97分 怎麼能看ㄚ

PS.小子們 看看這些大人是如何的無恥 下流！

How To Build A Hardware Startup via Adafruit

It's a simple question: Why are you starting a company?

It's hard to answer. Either because you don't know or you are embarrassed about how simple the reason is.

The good news is you can get away without have a clear why for a very long time. Most people will never ask you, instead they will focus on what you have built.

The bad news is down the road then the deck is stacked against you, when you are exhausted from the journey, and when you are wavering between a crappy and a really crappy decision, not having a clear why make you a leader without a compass.

To figure out your why, here is a simple exercise you can take yourself through:

• List what you are passionate about.
• List all the reasons you want to start a company.
• List all the emotions and desires you feel. (Frustration, hope, happiness, wanting freedom, etc)
• List what you want to change, improve, or make better in the world. These could be literal to the activity (i.e., make something easier), the feeling your customers will have (i.e., make people happy), or something you want to change (i.e., make the world better).

Once you create these lists you can step back and find the common thread. While being honest with yourself can be hard, it's necessary if you want to be a great entrepreneur. If you can't understand why, you will start and run the wrong company.

As you discover your why, I'd like to leave you with this thought: Don't do it for the money. 

Because if you do, it changes everything. You start with a spreadsheet instead of a real problem in the world. The people around you turn into costs. Your brand is referred to as an asset to be leveraged. Your customers become annoying people who won't leave you alone. Your handshake gets replaced with a legal contract that protects you in all circumstances. You start taking short cuts expecting the acquiring company to fix it. You stop worrying about making your culture great because it won't matter once everyone makes money.

You will destroy the very masterpiece your are trying to build.

Instead, choose to take this journey because no matter what happens at the end of the day you are happier after your company than before it. If not, when you don't have a pile of money, your company fails, or you're on the outside looking in, you won't be happy.

Keep Reading

PS.給所有的創業家 

RCA工殤口述史

企業沒有良心 人才有良心！ 除非有良心的企業主很強力的執行自己的價值觀不然 企業一定都是被比較有效率冷血的人掌握 

PS.不要忘記那些口口聲聲說良心企業的企業主如何對待客戶 那些口口聲聲說愛台灣的如何對待土地 各位凡是做不到的才需要用說的ㄚ 做的到的就不必說不必比啦

PS.日月光不是只有需要沒收不法所得 還有土地損害賠償 健康賠償

PS.如果你是日月光的小員工 因為你去告狀 工廠會停工 你就會沒有工作 沒有收入因此只好閉著眼睛去上班 這是人之常情 但是也造就了一個沒有良心的企業 

捨才能得

當Project時程越來越近

功能越加越多 錯誤越來越多時

只有一條路可以走 減少功能

把能做的好好做好

而不是把該做的做好

那些想通吃的沒一個好下場的

那些說再努力一下就會更好的

每次都會這麼說 從來就沒有更好

捨才能得

專心在一件做得好的事上

其他都不重要

重來比修修改改好 

不做比做了賣不出去好

放棄Project比放棄市場來的好

食品安全靠罰款有用嗎？ 笨蛋 沒用！

這群笨蛋 不是政治學社會學沒學好 就是基本的數學也不好 罰款對人民的行為是沒有太大的影響的 因為就犯罪的人而言 “他覺得他是不會被抓到的” 因此重點是誰？重點是稽察的人 把獎金給稽察的人 就會改變犯罪的人的想法了 

如果我是部長

1.市面的商品 一律全面採樣

2.採樣後 亂數取樣 每一樣分成3份送至3 個不同的檢驗單位

3.只要發現有問題商品 3個檢驗單位都確認 馬上發10萬獎金

4.該獎金由被檢查的工廠支付 並移送法辦

這樣的程序每天都要做！

檢驗是每天的事 而且是讓廠商覺得是全面的每天的例行的事 不是出事才做的！

學學軟體工程的Unit Test吧!

PS.建議多讀一點“策略”或是“Game Theory”的書吧 各位長官

PS.有一個大富翁 他有10億的錢放在一間房子內  他只有三個警衛分成三班來看守 他想為了不讓小偷來偷就在門口貼一個告示 “偷錢抓到罰10億“ 這就是我們的食品安全辦法 再罵一次 笨死了 方法1:增加看守 方法2:沒辦法增加看守 Randomize看守的位置 並在其他的位置放上假的看守 (Randomize is Key) 無論如何貼告示肯定沒用 再罵一次 有笨蛋馬桶 難怪有笨蛋不長

PS.我搞錯了 笨的是我 因為我跟食品廠無關而他們都跟這些食品廠有關 因此自然會採取配合食品廠的策略 我笨我笨

Apple 該做什麼好？

電腦曾經是一個保守的領域

直到Apple II 與IBM PC的出現

目前有個領域也是很保守

但是確需要大幅的調整

那就是醫療系統

我不是單指醫療儀器

或是電子病歷

我是指整個醫療體系

醫院 醫生 護士 醫療設備 資訊系統等等

想想看

Apple 如果願意花心思在這個體系上

我們的醫院會不會也跟

iMac,MacBook Pro,iPhone,iPad,一樣

是有趣的經驗呢

我期待iHospital的出現

 

證所稅的問題

如果是對的

就不必討論

要討論 就不必討論

直接廢了吧

三流政府做的三流決策

企業經營困難 股東就會頭大

前天收到這張通知書 沒啥意外 就是減資99.9% 就是說1000股 = 1股！:(

因為企業經營是有一定的困難度 當個投資人就要能夠接受這樣的結果！

愛心被糟蹋 ???

府的愛心居然被拿來販賣，新北市政府每年編列一億八千萬，發放中低弱勢學生愛心早餐券，讓學生可以免費吃早餐，但早餐券卻被人上網拍賣，六張餐券900元只賣600元，教育局發現後也決定未來早餐券將會加註不行轉售警語，只要查出有販售行為，將會取消領券資格。

http://news.cts.com.tw/cts/general/201211/201211221147919.html

什麼時候愛心還有條件了！而且奇怪的是 查到的那些不得不轉售的中低弱勢學生居然是要被取消資格 而不是去瞭解背後販賣的原因 畢竟這些弱勢家庭 可能有比早餐更重要的事 例如房租 水電之類的 我是這樣想啦 愛心不是應該沒條件嗎？ 哈哈哈 很難喔！ 

這就是我有時候討厭那些善良的人 因為他們善良是為了貫徹他們的道德觀或是價值觀 而不是單純的善良！

不要臉與不負責任

這是40歲以後的生活左右銘   好聽的說法是謙虛與順服 這兩件事是自由必要條件 無論你信不信上帝 不過應該也不是不要臉與不負責任吧 但是事實就是這樣 每個人只能替自己負責我們無能為力替別人負責（12歲以下的小孩雖然你該為他的法律行為負責 但是家長在平常就必須教育小孩 自己的行為自己負責）如果我們覺的別人是我們的責任 事實上我們就太驕傲自大了 因為這不是我們的能力所及 其實在一個團隊中也是一樣 我們應該要互相幫忙但是責任卻是個人要自己扛的 如果你作的到不負責任 不要臉就簡單的多了 當你把責任交給別人 自然出頭就不一定是自己 把機會給別人 賦予別人責任是我當主管多年唯一學到最重要的功課 也是我這一兩年跟身成班的同學學來的 無論他們在旁人看來是多麼的奇怪 當你不負責任的交付他們任務 不要臉的稱讚他們的好行為 這樣比較容易獲得他們的信任

當然這是先不負責任在不要臉 也些人是不要臉再不負責任我想是有些不一樣的吧！

'Nightline' Looks at Apple's Woes as Stock Declines 20% from All-Time High

http://www.macrumors.com/2012/11/08/nightline-looks-at-apples-woes-as-stock-declines-20-from-all-time-high/

這就是我愛股市的原因 它就跟人一樣 有時候不理性有時候很實在

關於Apple 要守住成功維持股民的期待是很難的 就目前的產品線而言 其實已經沒啥可以做下去了 更小的ipad 更大的iphone ? 這些都不是股民期待的 失去Steve的Apple 也失去了推出瘋狂產品的遠見了

《日股》DoCoMo創歷史新低、夏普挫，日經三連跌

道瓊社報導，立花證券分析師Kenichi Hirano指出，中國大陸與日本的外交紛爭至今沒有結束的跡象，汽車廠商所面臨的潛在風險相當令人憂心。三菱汽車下跌2.9%，收67日圓，至少創1990年以來新低。豐田汽車下跌1.36%，收2,903日圓，創7月26日以來收盤新低。本田汽車下跌0.64%，收2,319日圓，創2011年12月20日以來收盤新低。 全日空下跌1.25%，收158日圓，至少創1990年以來新低。全日空日前宣佈，10月17-31日期間由羽田、成田、關西國際機場往返北京的部分航班將改用小型飛機。日本媒體報導，ANA社長伊東一郎於9月26日表示，受日陸關係惡化衝擊，9-11月期間該公司在日本、大陸雙邊航線上總計已有高達4萬個預定座位遭到取消。

http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/121011/48/3faih.html

享受陸客來台好處的人要警惕啊 哪天老中討厭你了 也會這樣對你喔！不過我想我們是不會引以為戒 總是等到事情發生後再來找交代 哈哈哈

總統：內閣努力1個月拿出成績

（中央社記者何孟奎、陳舜協台北24日電）總統馬英九今晚與部分立委餐敘，與會人士轉述，馬總統認為，內閣只要努力，1個月就可拿出好成績，不見得要3個月。

馬總統與立法院內政、外交及國防、經濟和財政委員會立法委員餐敘，無黨團結聯盟籍立委顏清標也應邀出席；立法院長王金平、行政院長陳(沖)、中央銀行總裁彭淮南、財政部長張盛和及經濟部長施顏祥都出席。

中國國民黨立法院黨團書記長吳育昇會後轉述，馬總統發言時感謝國民黨籍立委在會期開議前夕，對電價調整決策給了好意見，共同完成電價緩漲；馬總統也感謝國民黨籍立委22日團結一致反對倒閣案，給政府穩定的運作秩序。

他轉述，馬總統表示，8月失業率較高，雖然與畢業潮有關，但經濟不景氣是事實，內閣要努力解決；有人要求內閣3個月內拿出成績，其實不見得要3個月，1個月也可以，只要努力，就一定可拿出好績效、成績。

http://www.taiwannews.com.tw/etn/news_content.php?id=2032345

這樣的鬼話都說得出口 不是自己笨 就是把別人當笨蛋 不過可能是我比較笨 我的案子一年半載都還做不到什麼成績 博士比較厲害只要一個月經濟問題就可以改善（我想是指數字上變好實質上是沒變化吧）畢竟博是厲害就是 “Paper Work" 哈哈哈

Kickstarter Is Not a Store

Creators must talk about “Risks and Challenges”

Today we added a new section to the project page called "Risks and Challenges." All project creators are now required to answer the following question when creating their project:

“What are the risks and challenges this project faces, and what qualifies you to overcome them?”

We added the "Risks and Challenges" section to reinforce that creators' projects are in development. Before backing a project, people can judge both the creator's ability to complete their project as promised and whether they feel the creator is being open and honest about the risks and challenges they face.

The new section will appear below the project description of projects that launch starting today.

New Hardware and Product Design Project Guidelines

The development of new products can be especially complex for creators and seductive to backers. Today we’re adding additional guidelines for Hardware and Product Design projects. 

They are:

• Product simulations are prohibited. Projects cannot simulate events to demonstrate what a product might do in the future. Products can only be shown performing actions that they’re able to perform in their current state of development.
• Product renderings are prohibited. Product images must be photos of the prototype as it currently exists.

Products should be presented as they are. Over-promising leads to higher expectations for backers. The best rule of thumb: under-promise and over-deliver.

...

via kickstarter

任何好意都會被濫用 因此只好再不改初衷下見招拆招

 

小紅要戒煙了

小紅要戒煙了

我們都為他感到高興

可是奇怪的是這兩天看他還在吸

我們就問他說

你不是說要戒煙了嗎？

小紅說對啊 我要戒煙了

只是

昨天才買的煙不想浪費

先抽完吧

而且

上個月出差出國買的那幾條煙

也要抽完

加上

我還有幾張賣場的優惠卷

我想等這些煙都抽完了

就會戒了

聽完日本的“脫原宣告” 有感！

龍應台憂部長薪資低 無法吸引人才

http://news.rti.org.tw/index_newsContent.aspx?nid=378448

把自己的事做好 不要去管別人的事 什麼時候龍應台管起部長人事啦！

說真的啦 強將之下無弱兵啦 弱將下重金也請不到強兵ㄚ 不要說那些五四三的

Sharp 投資案

我也來出點主意 其實我的概念很簡單 如果你比對方大 那麼什麼價錢都OK 如果你比對方小或是大小差不多 那就要等到對方死透了再去揀 當然很多人都想去揀 因此要跟緊！看來Sharp 就要死透了！

另外看到很多日本大廠 Sony,Panasonic,Sharp一一倒地 感覺到蠻難過的 畢竟日本的工業設計和工作精神都是令人敬佩的

我想這是因為2000年後的世界 已經由過去的硬體世界轉變成軟體的世界 公司是靠軟體資料庫在運作不用講 醫院醫療也是要靠軟體 最有名的iPhone更是軟體的化身

軟體工程的管理在過去一直都是由過去的工業管理的方式來的 但是近年來已經有很大的轉變 越來越多的軟體相關的管理概念一一出現 我想應該是日本的管理跟不上這個腳步吧

東西的分類

常用 品質不要求    ：衛生紙

常用 品質要求       ：手機

不常用 品質不要求 ：鐵鎚

不常用 品質要求    ：救生設備

我想工作也應該有這樣的分別吧！

Nokia 使用作假的廣告來欺騙顧客

Nokia's video showcasing the Lumia 920's Optical Image Stabilization (OIS) might've given the impression it was filmed with the new PureView-toting device, but a reflection of a film crew spotted by Pocket Nowin the trailer (27 seconds deep) hinted that wasn't the case. The folks in Espoo have confirmed that the footage was indeed captured using a different camera. "Of course, hindsight is 20 / 20, but we should have posted a disclaimer stating this was a representation of OIS only," the company's Heidi Lemmetyinen penned on the Nokia Conversations blog. "This was not shot with a Lumia 920. At least, not yet. We apologize for the confusion we created." You can catch the offending video and a shorter, but accurate clip comparing a prototype of the PureView handset with a competing device after the break.

http://www.engadget.com/2012/09/05/lumia-920-pureview-video-filmed-with-different-camera/

我常常覺得很奇怪這些想欺騙客戶的公司或是管理人員 騙人也不用心 一下子就被抓包了 我想連客戶都敢欺騙的公司 應該是要完蛋了！

HTC 有什麼？

看看Apple與Samsung 在SmartPhone上 Control 了多少Resource.

IC Desing, IC Foundry,LCD Production,Flash Memory Process/Production,Glass Technology,Liquid Metal,iOS Technology,iOS SDK,iTune Market <--(iTune Market is not an easy stuff)

What HTC have ? 愛國心嗎？

Fault-tolerant systems are faulty

by JOHN on JULY 13, 2012

Richard Cook wrote an excellent article How Complex Systems Fail. The author packs a lot of ideas into four pages, divided into 18 points. Here Here are his first five points.

1. Complex systems are intrinsically hazardous systems.
2. Complex systems are heavily and successfully defended against failure.
3. Catastrophe requires multiple failures – single point failures are not enough.
4. Complex systems contain changing mixtures of failures latent within them.
5. Complex systems run in degraded mode.

Cook (no relation) elaborates his fifth point:

A corollary to the preceding point is that complex systems run as broken systems. The system continues to function because it contains so many redundancies and because people can make it function, despite the presence of many flaws.

Complex systems are necessarily fault-tolerant. If they weren’t fault tolerant, they likely wouldn’t survive long enough to become complex. Unfortunately, the down side is that fault-tolerant systems are always faulty.

We want our software to be fault-tolerant, but it is very difficult to tolerate faults without encouraging and concealing faults. (Think of badly formed HTML, for example.) Fault tolerance can work smoothly if you have a well-defined range of faults that your system is designed to tolerate. But misguided attempts to tolerate errors can mask problems, delaying but not preventing failure, making the failure harder to diagnose and repair.

Some systems must be complex and fault-tolerant. But when we decide to make something fault-tolerant, especially if there is a realistic alternative to make it simpler, we should be aware of the consequences.

Related post:

Obscuring complexity

http://www.johndcook.com/blog/2012/07/13/fault-tolerant-systems-are-faulty/

 

證所稅的問題是？

我反對證所稅

不是因為證所稅的緣故

而是因為多一條法律就多一個被控管的規則

沒錯現在或許規定很寬鬆

但是只要有規則就可以調整

哪天他要改你也沒辦法

請神容易送神難！！

It’s Official: Google has become Microsoft circa 1999

7 similarities:

1. They have the same number of employees as Microsoft did in 1999

2. Anti-trust fears

3. Small ankle-biter competitors in plain sight
4. Google has about the same annual net income today that Microsoft did in 1999
5. However, unfortunately for Google, future revenue growth doesn’t equal future stock growth
6. Microsoft hadn’t yet paid a dividend then, just like Google but both had too much cash to be able to reinvest
7. The Google co-founders are 38 today

MacDailyNews Take: These go to eleven (at least):

8. Their sense of entitlement couldn’t be more misplaced
9. They routinely claim to be doing one thing while clearly doing another
10. They try and fail to rewrite history
11. They make inferior, tasteless knockoffs of Apple products

via macdailynews

:When is time for Apple ?

 

科學研究說抽煙會得癌症 我們有禁止販賣煙嗎？

東西能不能賣 跟科學一點關係都沒有 請不要當科學對你有利時就用科學 ！

如果我們都不想要牛肉中有瘦肉精 科不科學不是不要的理由也不是原因

基本上美牛只是政治問題 說出來沒人會怪你孬 

想要兩邊都當好人 一定是兩面不是人

反正老美就是拿著自由反自由 一切都跟錢有關 不多也不少！

耶穌說得沒錯 "你們這些蛇類、毒蛇之種啊，怎能逃脫地獄的刑罰呢？"

真是氣死人 這群濫用科學的現代知識份子

 

Picasso's 271 items discovered in France

MADRID, Nov. 29 (Xinhua) -- A collection of 271 items of Spanish painter Pablo Picasso have been discovered in France, El Pais newspaper reported Monday.

The never-before-seen items, including the most famous anti-war painting "Gernika," were discovered when a retired French electrician, Pierre Le Guennec, got in contact with Picasso's son Claude Picasso with a view to identifying the works weather they were genuine.

The discovered items, including notebooks, nine cubist collages and some paintings from Picasso's "blue" period, are estimated to be worth at least 60 million euros (about 79 million U.S. dollars), according to the report.

After viewing the works, Claude Picasso found that they were indeed authentic ones of his father's and called the police who later confiscated the works.

Le Guennec argued that these items were "gifts" given to him and his wife by Picasso, for whom he worked as an electrician when the artist lived in southern France. Picasso died in 1973.

But Claude Picasso rejected Le Guennec's claim. "It is true that Pablo Picasso was reasonably generous, but he always kept a date, signed and dedicated his donations to whom they were destined for, as he knew that sometimes they would be sold to help resolve economic problems," Claude said.

Picasso's son said his main motivation for calling the police was to stop the collection being divided. Meanwhile his lawyer insisted that Picasso never made a donation as generous as the just-discovered works.

http://english.cntv.cn/20101201/104928.shtml

收到一個浪漫的PowerPoint file 不由得想去找出真正的故事! 這個PPT令人懷疑的地方就是編的太爛 ! 而且是2010的事 連個可以查證的網址也沒有附上去 就算這個故事是真的我也不知道美麗在哪邊!! 還有不要相信網路上的一切事物除非你知道來源!

盜印教科書猖獗

〔本報訊〕教科書一本「貴森森」，許多大學生為了省錢，都會至影印店影印教科書，台灣國際圖書業交流協會等單位今(15)日在立法院舉行記者會，希望未來 立法院可以修法，將書籍盜版的告訴乃論改為公訴罪，並找來許多穿著清涼的正妹大學生一起反盜版，希望未來能夠徹底杜絕盜版歪風。

http://iservice.libertytimes.com.tw/liveNews/news.php?no=542958&type=%E5%8D%B3%E6%99%82%E6%96%B0%E8%81%9E

這些人真的很怪 沒人要買你的書就要政府扛責任 如果你的書真的好 我覺得學生自己會自律吧 書不好用完一學期就沒用了 坦白說去盜印還不錯 乾脆一代傳一代 學長賣學弟算了 這樣你的書還不是沒銷路 笨死了 我最討厭出版商出來哭盜版 你不會不要出版就沒人盜版啦 無聊透頂!

 出版商就像那隻老是抓不到Road Runner的Coyote! 老是出一些怪主意

 

 

計程車趴趴走 學者盼政府管制總量

交通部運輸研究所經營管理組組長王穆衡回應說，目前台灣各縣市已沒有在發放牌照，他認同學者對計程車減量的看法。但他說，由於運將年齡老化和經濟狀況，若要一次達成減量，就會導致安頓問題，因此政府目前需權衡出適當的工作安排等輔導機制，才能再大量控管計程車數量。

http://www.awakeningtw.com/awakening/news_center/show.php?itemid=24871

 

聖人不死 大盜不止  

希望政府對學者也該有總量管制吧!

好路不愛走!

終於開始那件我一點也不想做的事 (就是寫一個PCBased的控制程式) 之前已經寫過一版了 只是這一版有更完整的指令 就是更多指令的意思 這樣的事我實在是做不來 拖拖拉拉的搞一個下午也沒完成多少 因為就是一個蘿蔔一個坑很無趣的工作 還沒做就知道結果了 我對這樣的事一點都提不起勁 我想我也是屬於過動的一種吧 康莊大道我是一點都不愛走 羊腸小徑我最愛!

素人之亂松本哉：我們就是來亂的！

PNN：素人之亂是什麼？你個人如何定位自己？

松本：素人之亂就是一家位於高圓寺的二手商店，我們的理念就是鼓吹大家減少消費，創造一個不同於「浪費生活」的社會，讓生活可以過得更簡單。日本媒體老是把素人之亂寫成是一個NGO，但我們真的不是，純粹只是一家商店罷了。

松本：硬要說的話，我就是一個很會抱怨的人。我覺得自己從來就不是什麼組織者、革命家、無政府主義者，我就是來亂的，只是想過自己想要的生活。你們想冠在我身上的那些稱呼都不適用，還是叫我店長就好了。

樋口：在高圓寺，也不會有人覺得松本是領導者，大家都覺得，他就是一個來亂的人而已。所有的擾亂行動，都是大家集體行動的成果。

松本：媒體會想把我定位為什麼領導之類的，於是就來採訪我很多事情，但很多事情說實在我也不清楚也答不出來，常常讓媒體覺得很困擾。（笑）如果想改 變社會，最理想的方式，就是像素人之亂，或像之前的埃及革命一樣，沒有核心領導，政府就不知道要幹掉誰才好。現在從北海道到沖繩，陸續都有類似的形式出 現，他們搞音樂會辦遊行等等，都是結合社區的方式。

松本：我們最大的目的還是要造成社會混亂，這樣才會產生效果。

via PNN

 

甲侵害了乙 可是丙卻拿到比乙更多的賠償! 試問丙是誰?

案例1:

雲林麥寮石化廠火災 造成周圍居民的身心健康受到侵害 甚至是農漁作物的損害 請問每戶收到多少賠償? 而那個無關的政府卻收到100萬的賠償(或是說罰金)

你覺得這樣有正義嗎?

馬英九的選舉支票亂開都沒被檢調調查 , 王老師的胡說不過是學我們的總統!

無論王老師的預言有無成真 是不是違法在說出口時就已經確定了 這樣說吧 如果來了一個兩級地震那算不算違法 四級呢 五級呢 難道還跟級數有關嗎 法律不是這樣訂的 如果是如檢調所說的 那麼早該把他抓起來 難道他們也都相信王老師的胡說嗎 ? 哎哎哎 都是一群邏輯不通的鬼扯蛋

關於賓拉登的死

說來真可笑 一個大國號稱人權國家 居然會偷偷摸摸的摸進別的國家 把一個手無寸鐵的人幹掉 還毀屍滅跡 然後全國舉國歡騰 連英澳都歡迎一個"沒有經過審判非法逮捕的人的私刑" 實在是可笑至極 小心阿 國家訂定法律就是要限制其可能獨裁濫權的可能 法院就是保障嫌疑人接受審判找出可能真相的過程 失去這些那麼美國也不過是和賓拉登一樣是個恐怖份子 小心阿 殺人只會引來更多的殺戮 這裡我沒有看見正義的伸張 而是仇恨的蔓延

PS.找出真相的過程或許痛苦但是目的是讓我們了解 只要情況許可的話 那些所謂的罪犯也可能是我們會犯下的行為 失去審判的過程動用私刑就是讓我們失去認識自己的黑暗面 而是讓黑暗的那一面來主導我們的判斷

原來這就是上班族!

最近終於了解上班的無奈 哪些無奈呢 就是明明沒事也要故意裝出有事在忙的樣子 看自己的書會被認為是偷懶而上網頁假裝找資料就不會 說出Project的可能問題會被念說不是專家不要亂說 老闆說了算數管他合不合理 老愛問程式有沒有問題去不問規格到底確定了沒 也不管到底測試的完不完整就急著出Sample 捅出樓子再來怪你

反正兵來將擋 水來土淹

電腦桌面就用一張佈滿各式各樣工具打開的樣子 乍看好像在努力工作 自己弄一台小筆電看電子書假裝在查資料 人家Project的問題就不要管 老闆想做甚麼就做給他只要不花太多時間 只要來問進度就反問規格好了沒 Sample出簍子就只好說"改來改去難免就是會改錯"

幸好活到這把年紀才遇見這樣的事

PS.我後來才知道大部分的公司都是這樣 我是運氣好待過的公司都是很自由的公司 能讓我發揮所長 (不是我愛現 一般來說讓我發揮的公司都會賺錢 哈哈)!

 

Open Information Management (開放資訊管理)

最近看到很多管理不彰的企業 例如東京電力或是台灣署立醫院等 我在想 過去的管理都是聘請一些亂七八糟的所謂專家來管理醫院或是公司 有可能使用OpenSource的觀念 將管理 Open給大眾來管理 將議題放在網路上 由大眾來決定並且提出論點 互相討論直到得到共識 如果沒共識就是多數決 好像是民主制度但是又不是 是由參與的程度(他人的信賴)決定某些人的票數 因為大多時候的所謂高層決定都是為了自身的利益或是掩飾自身的過錯 因此最簡單的做法就是沒有高層 哈哈哈

After 25 Years, Sealing Off Chernobyl

This coming Tuesday marks the 25th anniversary of the fire and core meltdown at Chernobyl’s nuclear reactor four. Even now, the site requires tremendous care so that the remaining nuclear material does not escape.

via MIT Technology Review

出事後的核能電廠要處理還要花一大筆錢!

測試不是就為了找出問題嗎?

上星期拿機器去demo 結果出包當場老闆發飆 我是覺得沒怎樣啦 畢竟所有的demo都是一種測試 測試的目的就是為了找出問題 在家裡面出包永遠比在客戶手上出包來的好 所以出現問題是好事ㄚ 真可惜當場沒有人能跟我分享出包找問題的喜悅 只有無法停止的大聲咆嘯和無盡的藉口 哈哈

其實學校中的考試不也是這樣 好像考了100分的就沒事了 沒考100分的人呢 就該打該罵而不是找出為何成績不好 想出方法來幫助他呢 老師不是應該協助學生學習嗎? 讓老師整天考試其實是便宜了老師

問題也好 成績不好也好都不可怕 可怕的是對問題視而不見希望他會憑空消失最可怕

AM & PM

	AM	PM
	Ante Meridiem* Latin for "before midday"	Post Meridiem* Latin for "after midday"
When:	Midnight to Noon	Noon to Midnight
24 Hour Clock:	0:00 to 11:59	12:00 to 23:59

 

via http://www.mathsisfun.com/time.html

電子書的商業模式

剛剛在PCHome看到這樣的產品 覺得很好笑 居然把書綁在機器上 我是不知道是要賣啥 是要賣書or賣機器or機器書? 有種買電視只能看台視的感覺 而且說真的買100本書同時可以有100個讀者 但是買一台100本書的機器同時只能有1個讀者 還要吃電 真是可惜ㄚ

窮人選擇最短距離，富翁選擇有趣的事：億萬富翁學院的7個黃金學分

擁有「非做不可」的理由（Big Why）
搜集最多的「謝謝」
不說「我會加油」「我會盡力」
不為賺取生活費而犧牲自己的時間
還沒有夢想？先去支持有夢想的人！
跟「想擁有最棒人生」的人做朋友
億萬富翁不是先變成有錢人，才變得自由、幸福，而是反過來，「當下就很幸福」
擁有「富翁腦」，付諸行動，不知不覺就成為億萬富
擁有不斷創造財富的能力

via Books.com

我沒看過這本書 不過上述的說法我都贊同 我有一個比較簡單的版本就是 "賺錢是一種副作用! 做自己 做自己有興趣的事 幫別人完成有趣的事 賺錢只是一種副作用!"

Where the Unix philosophy breaks down

Unix philosophy says a program should do only one thing and do it well. Solve problems by sewing together a sequence of small, specialized programs. Doug McIlroy summarized the Unix philosophy as follows.

This is the Unix philosophy: Write programs that do one thing and do it well. Write programs to work together. Write programs to handle text streams, because that is a universal interface.

This design philosophy is closely related to “orthogonality.” Programs should have independent features just as perpendicular (orthogonal) lines run in independent directions.

In practice, programs gain overlapping features over time.  A set of programs may start out orthogonal but lose their uniqueness as they evolve. I used to think that the departure from orthogonality was due to a loss of vision or a loss of discipline, but now I have a more charitable explanation.

Keep Reading @ www.johndcook.com....

贏得有趣 活的堅強 by 萊納 斯密特牧師

很棒的書 南與北出版

每個老師都該看! 教育是有關人的自信心 認同與找到自己生命的目的  分數時在是不足一提 或是說只提分數是便宜了老師

一個問題,看看你適不適合創業

問題:如果你現在當場失業 接下來你要做甚麼?

答案1:我要馬上再去找工作來維持我的生活 我需要怎樣怎樣的條件才可以 不然會怎樣怎樣... 這樣的情況下你是不適合創業 因為創業一般只會讓你的生活變得更遭

答案2:那我就可以好好的休息了...這樣的情況下你也不適合創業 因為一般來說創業者都是工作狂 停不下來的

答案3:那我就可以好好的去做我想做的事 例如甚麼麼..... 這樣的情況你就很適合 因為基本上你知道自己得喜好 你也是個活動力十足的人

你的答案是?

決定

做決定對大多數的人來說都是很困擾的事
畢竟決定之所以難做
就是因為魚與熊掌難以兼得
加上想要預知未來的想法
更讓人難以下決心就因為如此
只要不要想要魚與熊掌兼得
不要對未來抱持太多的正面或是負面預期
困擾就不會有啦
哈哈
小時候我就喜歡探索我居住的台東市
我會試著改變每天上學的路線
而你會發現
有些路線很快很直接確無趣
有些路線彎彎曲曲但是卻很安靜很安全
有些路線會經過某些同學家
總之每個路口就是一個決定
該左轉或是右轉或是繼續往前
而每個決定都會帶來不同的好與壞
真正的問題不在好與壞而是在於習慣
每一條路都有人走 都是好路 好決定
只要你願意放棄過去的習慣
接受新的觀點
每個決定都很好

不過 我比較奇怪
我喜歡走未知的路
因為我總覺得那邊的風景會比較好!
雖然結果不一定是這樣
不過我比較喜歡未知期待的感覺!
解完的數學題目可是一點樂趣的沒有ㄚ
人生不過是一題要解(上)一輩子題目

卡玫基暴雨重創 14機關有疏失 天氣預報太不準 氣象局遭糾正

另外，監委也針對中央氣象局預報不準提出糾正。

    　卡玫基颱風瞬間雨量驚人，糾正案文指出，氣象局雖然發布大豪雨特報，但雨量預估和實際雨量落差太大，一個小時的瞬間雨量就超過總雨量預測 值。儘管氣象局宣稱，卡玫基瞬間雨量歷年罕見，影響預報變數也很多，但監委認為，誤差超過容許限度，氣象局在下大雨的清晨沒有及時提出預警，影響縣市政府 宣布停班、停課時機，造成人民財產損失和生命危險，氣象局確有疏失。

via 中時電子報

好好笑的糾正 應該問的是 整個預報的環節中是哪邊要糾正 ? 糾正是說"行政上的疏失" 說真的預報應該是一項科學工作 不是行政工作 如果說是有人隱匿資料 那真是該糾正或是判刑 不過要是一切都按正常程序 真不知道該如何糾正起阿

My Desktop Picture

為了因應不時在四周徘徊的主管 想到過去那些小朋友對付我的桌面幌子 我也來複製一個