致M社陳先生吳小姐 公開信
炎炎夏日還要聽我嘮叨有勞兩位
前些日子7/1日看到貴公司開始將課程放在網路的市場破壞性策略十分開心 因為這正是我三年前離開貴公司時所積極思考的方向 但是推出時並未搭配服務平台 個人覺得十分可惜 因為在貴公司服務的三年中發覺內容製作不再是這個產業的瓶頸 真正困難或是說麻煩的是學生售後的服務 然而大規模的使用人力卻是不經濟的唯有引進部落格Blog和社群平台SNS 才是解決之道 正因為學生售後服務的麻煩困難 才正是商機的所在 誠如六七年前貴社開始的S平台和大規模的內容設計製作 正因為困難無人敢行所以才有後來貴公司的成功
離開貴公司的三年中 無名和YouTub 證實了部落格和個人自製內容的商業可行性 Facebook,Mixi更是這幾年社群平台SNS的典範 不過這些都是通用的社群 沒有人結合E-Learning與社群服務 因此我個人一直認為這是貴公司下一波成功的契機
當然設計這樣的平台無法立即的帶來明顯的營收增加 不過試想如果有那麼一天對手的學生也在這個平台上線利用這個平台的服務那 不也是一件商場上的勝利 而且這樣的結合E-Learning與社群服務會使貴公司與其它E-Learning公司立於完全不同的遊戲規則之上 當對方追求內容價值時貴公司追求的是平台的服務價值也就是公司最基本價值 其它的商業價值就有勞行銷人員的想像力了
目前來說貴公司是製作這個平台最有優勢的公司 因為貴公司擁有其它公司沒有的優秀RD和公播團隊 因為他們身經追求內容設計的考驗 也深知網路世界變化的脈動 和多人上線時學生和老師學校的需求 以他們的能力在9到12個月內完成第一版上線測試應該不是問題
日前由同業得知貴公司面臨裁員的問題 站在一位股東的立場 裁掉不適任的和不需要的員工是公司生存的必要手段只是裁員是為了未來的路好走 所以請認真思考未來公司的走向 貴公司三年來不斷虧損 坦白說虧損不可怕因為如果虧損期間所作的是增加公司價值 例如六年前的內容製作 那麼收成是指日可待 事實也是如此 可怕的是坐吃山空的虧損 因為那完全無未來性可言 所以即使未來三年依舊虧損 試問今天有沒有開始做增加公司價值的決定 ?
祝
平安
朱子建
2008 07 25
後記
感謝E君談起他傷心的戀情 讓我覺的自己應該回頭重視這300張股票的權力與義務 也對RD團隊感到抱歉這三年來沒能為他們做些什麼就這麼任性的離開 還要感謝上帝讓我這幾天都在看但以理書 看到但以理在那麼嚴厲的環境下依舊信靠上帝努力不洩氣 讓我覺得自己也不該為了事業上的措敗而忘記自己的權力與義務 感謝你們
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幫久久我幫你呦
Posted by: 杰杰 | July 24, 2008 at 07:28 PM
別無聊了 只是覺得不吐不快
Posted by: Tze-Chien Chu | July 24, 2008 at 07:39 PM
覺得他們會一直蠢下去吧~
未來在那阿~~
全然見えない。
Posted by: Relaxboy | July 24, 2008 at 09:44 PM
我們一直在努力 現在是人家不要我們 而不是我們放棄 人家對我們不好 支撐的是彼此間的扶持、成長與彼此的信任 而不是公司的獎勵與尊重 我傷透了 也真的累了
名副其實的 "海膽" 我真的在加護病房了
謝謝用心與我一起努力的每個夥伴與長官 我感恩 我惜福 有你們 真好
Posted by: 小市民 | July 24, 2008 at 11:29 PM
我只能說
下禮拜找一天一起去微風吃飯看正妹吧...
Posted by: 清幽精舍管理人 | July 24, 2008 at 11:31 PM
哇賽~~
你修改的速度
真是超快的
在路上都能連線
Posted by: 杰杰杰 | July 24, 2008 at 11:50 PM
我不在裡面 並不知道實際的情況 我只能站在一個旁觀的人的角度來看這家公司 並提出一些想法 肯定會有些失真和不客觀 只是 總是要說 人家才會聽到
Posted by: Tze-Chien Chu | July 24, 2008 at 11:52 PM