TC_Chu's Point

卡玫基暴雨重創 14機關有疏失 天氣預報太不準 氣象局遭糾正

另外，監委也針對中央氣象局預報不準提出糾正。

    　卡玫基颱風瞬間雨量驚人，糾正案文指出，氣象局雖然發布大豪雨特報，但雨量預估和實際雨量落差太大，一個小時的瞬間雨量就超過總雨量預測 值。儘管氣象局宣稱，卡玫基瞬間雨量歷年罕見，影響預報變數也很多，但監委認為，誤差超過容許限度，氣象局在下大雨的清晨沒有及時提出預警，影響縣市政府 宣布停班、停課時機，造成人民財產損失和生命危險，氣象局確有疏失。

via 中時電子報

好好笑的糾正 應該問的是 整個預報的環節中是哪邊要糾正 ? 糾正是說"行政上的疏失" 說真的預報應該是一項科學工作 不是行政工作 如果說是有人隱匿資料 那真是該糾正或是判刑 不過要是一切都按正常程序 真不知道該如何糾正起阿

My Desktop Picture

為了因應不時在四周徘徊的主管 想到過去那些小朋友對付我的桌面幌子 我也來複製一個

接納

上了快20年的班
當過職員也當過老闆
其實相當了解雙方的心情
只是
換到一個新環境 畢竟都不會習慣
省錢是一般公司的通則
跟上面的人有交代是一般的原則
雖然我都不能接受也不會改變我做事的方法
但是
我接納人家的做事方法
希望
有一天我能改變一點什麼

A Green Way to Dump Low-Tech Electronics

 

via Core77

Carole A. Cifrino, the environmental specialist who manages Maine’s e-waste program, said she hoped the strict recycling would eventually prompt manufacturers to rethink their designs.

“Maybe since they have some responsibility for the cleanup,” Ms. Cifrino said, “it will motivate them to think about how you design for the environment and the commodity value at the end of the life.”

via NYTimes

設計師應該走到垃圾場去體會一下整個回收掩埋火化的過程這樣才能真正設計出環保的產品　再說一次環保是個過程不是個產品

花蓮連16震！罕見地震序列 氣象局：正常能量釋放

花蓮地區在至28日晚間7時36分止，共接連出現16次有感地震，引起民眾擔心，其中主震發生在28日下午5時34分，芮氏規模5.6，中央氣象局地震測 報中心主任郭鎧紋分析指出，先發生前震，再來是主震，然後有餘震，這是少見的地震序列，不過，他也說，餘震是正常的能量釋放，民眾應注意，但不必過於驚 慌。

via NowNews

請問氣象局 哪次是不正常能量釋放ㄚ 能不能分享一下正常是怎樣 不正常是怎樣 ? 哪次不是"菲律賓海板塊跟歐亞大陸板塊互相擠壓碰撞所造成的" 給你們那麼多錢不是來說些國小五年級的自然課本 說真的跟500年前的巫師沒啥兩樣 真是專業的L78Z

最重要的問題

資料來源

英國一家報紙舉辦一項高額獎金的有獎徵答活動。題目是，在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關係著人類存亡的科學家，熱氣球即將墜毀，為顧及多數人的生命，必須忍痛丟出其中一個人，以減輕載重。

三個人中，一位是「環保專家」，他的研究可拯救無數因環境污染而陷於瀕死厄運的生命。第二個是「原子專家」，他有能力防止全球性的原子戰爭，使地球免於毀滅。第三個是「農業專家」，他能夠運用先進的農業技術，改善糧食危機，讓人類免於饑餓。三位專家都具有舉足輕重的地位，要決定犧牲其中任何一位實在很困難。

最後，巨額獎金的得主卻是一個小男孩，評審一致認為那是最好的答案。小男孩的答案是：「把最胖的科學家丟出去」。

資料來源

優先順序是管理的關鍵所在　我們是有限的　有限的時間資源　卻有無限的理想和欲望　看來真是個痛苦的方程式　其實只要加上優先順序的概念一切就簡單的多了　既然是優先順序就是沒有兩件事是一樣重要一定有比另一件重要的事　那就對了　就是那件比較重要的事要先作　其他就只能等了　

教長率先捐月薪 籲民間共襄盛舉 有學校高達3成學生需學貸

新聞來源

完全看不懂 一個部長在幹麻
去協調銀行跟學校和學生間貸款的問題比較重要
而不是再那邊裝可愛
或是釋出更多工讀的機會
就是校園內的擴大內需麻
真是夠了
看看大家捐出一日所得能不能讓台灣度過金融海嘯
笨蛋!
這群部長到底是哪邊找來的ㄚ

奇怪的廣告

注意喔　要超過5000萬元的部分才有 2.38%
不是我愛說　這個廣告根本就有問題
想想看整個台北市有5000萬的人應該不多
所以要是我的話
只要營業員找到ㄧ位這樣的客戶就給1萬元
如果客戶再介紹客戶　再送iPhone給給名單的客戶
（物以類聚麻)
散彈打鳥是最不好的方法了
當然啦　說不定已經是最後一招也說不定吧

如果這是最後一招 這家銀行也還真有問題　會想出這樣的Program.

要是我乾脆去高級住宅區一家一家拜訪　或是附近公園之類的　Door-to-Door People-To-People.

人際的藝術 作者 / 戴智彰

之前曾與教會松年大學的學員們分享過「老年人際關係」的課題，透過一些活動，希望可以讓他們看見自己生命的光景，特別是在人際關係上的情形。我看見有些人可以很快地列出一長串親人朋友，有些人則思索半天，很難下筆。

課 程的最後，我鼓勵他們拓展他們的人際關係。因為，人到了老年，有幾件事情是顯得比較重要的。姑且稱之為「年老四好」：「老伴」好好照顧、「老骨」好好保 養、「老本」好好運用、「老友」好好珍惜。可見，人際關係是一生的課題，從小到老，我們無時無刻都在學習建立這樣的關係。

好的人際關係會為我們帶來許多的益處，李順長博士在《創造美妙人際關係的藝術》中提出一些數據，可以讓我們作為認知人際關係重要性的參考──

1. 據史丹福研究中心指出，你賺的錢12.5％來自知識，87.5％來自關係。

2. 有關員工離職，34％因為成績未被認同或讚揚，29％因薪低，13％職權混淆，8％人事衝突。

3. 行為研究的看法認為，一個人的成功20％來自智商（IQ），80％主要是情感智商（EQ）。

4.至於被解雇的員工95％是因人際關係差勁，5％因技術能力低落。
羅斯福說：「成功公式中，最重要的一項因素是與人相處。」

洛克斐勒說：「我付高薪給處理人際關係的能力，遠超過日光之下任何其他的能力。」

顯見人際關係在日常生活中的重要性。

在聖經中，耶穌曾教導學生：「無論何事，你們願意人怎樣帶你們，你們也要怎樣待人，因為這就是律法和先知的道理。」（太七:12）這是一個人與人相處的基本原則，因為，我們無權要求別人如何對待我們，我們卻可以讓自己先善待對方。

(本文作者為二林教會牧師）

原文連結

via 基督教長老教會

Open Source Everything

I'm getting deluged with email from people who are involved in projects resonant with some of the "open source" posts I've done so far. Some of them are really cool. Open Source Democracy: Check out this book, Rebooting America, put together by the folks who did the Personal Democracy Forum this summer. It's a collection of essays offering ideas of how to energize democracy in the age of the Internet. My contribution is atypical and maybe less useful than the others, because I argue that the behavior we learn on the Internet is best a metaphor for participatory democracy than its ultimate realizations. But there are entirely more practical and immediate strategies offered by politics and net luminaries from Craig Newmark (Craigslist), Howard Rheingold (Smart Mobs) and Scott Heifferman (Meetup.com) to Newt Gingrich and Clay Shirky (Here Comes Everybody).  Best yet, the entire book is available online here.

Open Source Groceries. At least that's what Open Produce looks like to me. A new grocery store in Chicago that promises sustainable practices, community involvement, and total transparency. "We focus on sustainable food production, whether that be organic growing methods, local production, or efficient transportation. Our company also strives to set new standards of transparency and accountability to the community; everything about our operation, from our financial data to where our produce was grown, will be available on this website or in our store." Open Source Money There's a lot of books emerging on the use of complementary and local currencies. I got a ton of email on this subject already, from people concerned that I'm referring to scrip or the kinds of currencies used in the US prior to the 1930's. If the brilliant and free Bernard Latier text I recommended was too involved, there's a book I've just been made aware of that looks at some of the more practical implications of creating a community money supply called Money: Understanding and Creating Alternatives to Legal Tender, by Thomas H. Greco. If you don't have five bucks for the paperback, there's an abridged PDF here.

Article Source

面對毒奶事件 唯一的Solution就是生產履歷 tracktable open source production flow & inspection database.

Form Follow Function

Form Follow Function
Form + Function Define Market
There are Many Different Form & Function Combination in A Market
No Single Form & Function can Dominate Market

PS.Simple Form & Function are exception.

Google手機Android 有感.

一次一步

不管什麼問題大家總是希望能夠一下子就解決
經濟問題 股票下跌 學習語文 學畫畫 經營企業 等
好像有什麼萬靈丹可以說出來 講一下 就可以成就
有啦 不過那是上帝是權柄 不是我們的
有兩種動物影響我很大
一個其實不是動物 是豬八戒
他因為投胎時走人多的路就變成一隻豬
我超喜歡這的故事的
你要出奇制勝 與眾不同 就不要人云亦云
不然就會變成豬八戒 不過你喜歡也沒啥不好
另外一個是昆蟲ㄚ也不是動物 是螞蟻
小時候住在一樓 很無聊的時候會去牆邊看螞蟻搬東西
你會發現東西再大 螞蟻就是有辦法搬走
不是一群大家一起搬
就是咬成一塊一塊的一隻一隻搬

再大的問題也是這樣
首先要先問你要去哪邊 有啥特殊性和目的性
你到底要什麼
再來就是苦工夫 一步一步自然就會到了

成功 = 孤寂的創意 + 紀律(耐心) (100%會work的方程式)

PS.關於創意我想聲明 以一件作品來說 有10-20%的創意是你的就很棒了 90-80%去抄去偷去看去觀摩

Cancer Redefined

原文連結

The studies have also revealed to scientists looking to treat these diseases just how difficult their challenge really is. "For the first time, these are giving you the complete picture of these two cancer types," Velculescu says. "This is important, because if we ever want to cure cancer, we have to know what's wrong with it. And unfortunately, what appears to be wrong with most cancers is more complicated than we may have anticipated."

PS.癌症的研究 真的上軌道了
必竟要知道原因和發生機轉
才能開發適當的治療方法

明天是建立在今天的努力

不要說你八年後要怎樣
不如說說你明天下星期下一季明年有何計畫
明天是建立在今天的努力
教授校長博士
這不是妳們教導後輩的名言
你今天又做了什麼呢?

PS.當然啦定八年的目標也很好不過那是個遠景是一幅圖畫一段故事不是一些數據 笨蛋

大眾電信跳票千萬 董事長籲銀行勿雨天收

新聞來源
...　
吳清源分析，大眾電信資金發生缺口，最主要的原因就是銀行在一年半內緊縮了新台幣14億元的資金，原因是大眾電信向銀行 融資有不少錢做網路的擴充，又加上經濟低迷，和花了新台幣7億元進行WIMAX的建置，才造成資金相當緊；加上大眾電信前年及去年都虧損，才讓銀行對大眾 電信資金進行緊縮，因此吳清源也忍不住呼籲銀行，切勿對大眾電信雨天收傘。

Chu-Sir觀點:可年！真不知道這些人對WiMax哪來的信心　比的上信心之父亞伯拉罕 7億可以救很多小孩的生命的　各位企業家要有雪亮的眼睛　高科技不一定高獲利　高風險更不會是高獲利ㄚ

PS.我腦袋浮現 Intel 在雲端對在祭壇上擺滿7億 手拿火把的亞伯拉罕說 "你要信 放火燒了這祭吧"

老闆是誰重要？還是所做的事重要？

最近都在看就舊約聖經後面小先知的書
這些先知們　雖然知道這些王都不會聽
但是還是拼命的對當時的王告誡著
被抓去別國當奴隸時　
也在各種不同的機會下幫助當時的王
並對當時的王說著上帝的訊息
所以
如果能找個好老闆　那是不錯
如果不幸在一個壞老闆下工作
那也應該盡力做自己應該做符合自己宗教信仰的事吧
過去我不是這麼想的
我覺得我就是自己的老闆
不爽就走人　反正損失的是老闆
我真的是這麼認為的
最近的我　不再以爽不爽　老闆的好壞
來決定我該走該留　而是我還有事要做嗎?
如果已經沒我的事了　或是不是我能處理的事了
那我就該走了　無論老板的好壞吧
就算在一個壞老闆之下　
能做點事也是幫助顧客和同事ㄚ
這麼說吧
就算我討厭馬英九　如果他真的授權給我做好事　
我也會接受
如果是謝長廷　叫我去作些沒意義的事　
我也沒必要接受
所以不是誰是你老闆重要
而是你在做什麼重要

商業 vs 宗教

宗教經常和商業產生衝突　
看看耶穌時代的耶路撒冷　耶穌說那是個賊窩　
其實那是個以聖殿為中心的商業貿易都市　
一般而言　
農業社會或是游牧社會依賴大自然的供應　
所以在宗教生活上比較虔誠　
商業社會不是建立在土地上　
而是建立在金融體系上　也就是流通的錢　
因此建立在上面的公司也好企業也好
是沒有根的
無論景氣好壞　
土地或羊群總是能提供我們生活所須
每個人的努力都有份在之後的產出上　
在商業社會中
我們雖然也講努力但是也靠機會靠關係
每個人的努力因為機會和關係變的不平等
而且在現代商業媒體下
我們的欲望不是只停留在生活所須　
我們要便利　舒服　愉快　高人一等....
我們的慾望因為金錢而擴大
然而卻因此需要更多的金錢
當然　我並不是說商業是罪惡
我只是說我們要知道商業主義下的決定
是沒有人性的　只是慾望的運作
因此唯有了解供應的是上帝
也就比較不會在內心有掙扎了
離開賊窩不會讓我們更神聖
呆在賊窩也不一定就該當賊
只是總是有那麼一個Timing
你要選邊站　到時候要知道自己該站哪邊

PS.老闆也是一種奇怪的職務　因為分工分權所以老闆高高在上權力雖大　但是卻充滿了不信任　因為畢竟現代商業一切都可以用錢買下　也一樣會被買走　職務隨時可以調整　老闆也會變工友的

PS.利息就是個奇怪的東西　它是因為借款產生的　然而他和母羊生小羊是不同的　因為你不用給錢吃草就會有利息　借款的利率也是個怪東西　我跟你借書也不用付利息ㄚ　機會成本更是奇怪　本來種西瓜或是種木瓜是因為土地的關係　哪來機會可言　你會投資哪種產業跟你的本性應該有點關係　哪有機會可言　除非把人性抹掉　一切都是理性　那麼這些就會成立　可惜宗教中講的真理和理性(科學)是不太一樣的

浴火重生

浴火重生 可不是件簡單的事
因為絕對不是 休息一下 就可以走的更遠
也不是說說重新出發 就可以的
浴火重生 再看一遍 浴火.重生
這邊的浴火 不是妳要面對的災難困境
災難已經發生 你已經失敗了 已經倒在地上 已經認輸了
這時你要下定決心 <<浴火>>然後才能重生
重生不過是<<浴火>>後的自然結果
<<浴火>>是什麼?
其實就是打破過去的認知
放棄過去的思維
放棄已經擁有的
一切從零開始 一切由灰燼開始
回到原點 靜下心來 重新找回對未來的熱情
才能點燃灰燼吧
過去的已經過去
討論檢討只會帶來爭吵和不信任
放手後才能一搏
找回熱情 自然找得到新的團隊

PS.給前公司的一點意見 老闆的意志就是公司的意志 不合就另外找人 才是正途

偽造身心障礙停車證 難杜絕

新聞來源
...
對北市停車管理處現行要求偽造者補繳停車費的作法，林奕華也不滿說，民眾偽造停車證目的不在省停車費，是為停車方便，相關單位應研究新增蓋浮水印或鋼印措施；另，參考驗偽鈔筆或刷條碼機，研發可直接比對資料的設備，方便稽查。

新聞來源

抓到就是送偽造文書罪 才有用 這個爛政府 大家都想當濫好人大家都怕麻煩 最後就是壞人一堆 麻煩就會找上妳

致M社陳先生吳小姐公開信

致M社陳先生吳小姐 公開信

炎炎夏日還要聽我嘮叨有勞兩位
前些日子7/1日看到貴公司開始將課程放在網路的市場破壞性策略十分開心 因為這正是我三年前離開貴公司時所積極思考的方向 但是推出時並未搭配服務平台 個人覺得十分可惜 因為在貴公司服務的三年中發覺內容製作不再是這個產業的瓶頸 真正困難或是說麻煩的是學生售後的服務 然而大規模的使用人力卻是不經濟的唯有引進部落格Blog和社群平台SNS 才是解決之道 正因為學生售後服務的麻煩困難 才正是商機的所在 誠如六七年前貴社開始的S平台和大規模的內容設計製作 正因為困難無人敢行所以才有後來貴公司的成功
離開貴公司的三年中 無名和YouTub 證實了部落格和個人自製內容的商業可行性 Facebook,Mixi更是這幾年社群平台SNS的典範 不過這些都是通用的社群 沒有人結合E-Learning與社群服務 因此我個人一直認為這是貴公司下一波成功的契機
當然設計這樣的平台無法立即的帶來明顯的營收增加 不過試想如果有那麼一天對手的學生也在這個平台上線利用這個平台的服務那 不也是一件商場上的勝利 而且這樣的結合E-Learning與社群服務會使貴公司與其它E-Learning公司立於完全不同的遊戲規則之上 當對方追求內容價值時貴公司追求的是平台的服務價值也就是公司最基本價值 其它的商業價值就有勞行銷人員的想像力了
目前來說貴公司是製作這個平台最有優勢的公司 因為貴公司擁有其它公司沒有的優秀RD和公播團隊 因為他們身經追求內容設計的考驗 也深知網路世界變化的脈動 和多人上線時學生和老師學校的需求 以他們的能力在9到12個月內完成第一版上線測試應該不是問題
日前由同業得知貴公司面臨裁員的問題 站在一位股東的立場 裁掉不適任的和不需要的員工是公司生存的必要手段只是裁員是為了未來的路好走 所以請認真思考未來公司的走向 貴公司三年來不斷虧損 坦白說虧損不可怕因為如果虧損期間所作的是增加公司價值 例如六年前的內容製作 那麼收成是指日可待 事實也是如此 可怕的是坐吃山空的虧損 因為那完全無未來性可言 所以即使未來三年依舊虧損 試問今天有沒有開始做增加公司價值的決定 ?

祝

平安

朱子建
2008 07 25

後記
感謝E君談起他傷心的戀情 讓我覺的自己應該回頭重視這300張股票的權力與義務 也對RD團隊感到抱歉這三年來沒能為他們做些什麼就這麼任性的離開 還要感謝上帝讓我這幾天都在看但以理書 看到但以理在那麼嚴厲的環境下依舊信靠上帝努力不洩氣 讓我覺得自己也不該為了事業上的措敗而忘記自己的權力與義務 感謝你們

兩岸新局/蔣孝嚴提兩岸奧運隊同時進場

　對於中華台北奧運代表隊與中國奧運代表隊兩隊參加奧運同時進場，蔣孝嚴建議，進場時所舉牌子名稱使用中華民國或中華人民共和國都不實際，若可成行，最好的名稱就是「中華」，且英文不用翻成中國，用音譯即可。

　至於兩隊所舉的旗幟，蔣孝嚴認為，比照南北韓兩隊旗幟是朝鮮半島地圖，可使用「老母雞」的地圖，而進場歌曲，比照南北韓用雙方都會唱的「阿里郎」，可考慮使用「茉莉花」。

...
新聞來源

這把年紀還這麼天真 真是純屬不易ㄚ...哈哈哈哈哈

我也來談綠卡

其實你有沒有綠卡　我才不介意　
只是行政院長自己要知道　
找這樣想腳踏兩條船的人　
到頭來倒楣的還是自己　
至於人才不人才　國際化不國際化　
現在已經21世紀了　
政府的設計是19世紀的產物　
有那麼難嗎　你也幫幫忙!
而且看到目前為止也沒看出啥有趣的政策
說他們不是蠢材　就已經是在褒獎他們了
坦白說這個島上一大半的人
對自己也好　
對這個政府也好　
對這座島也好　
根本沒有信心所以才想拿綠卡來自衛　
只是覺得這些人很可憐　
因為她們的內心一定充滿著恐懼和不安　
這樣的人會是人才也很拼　
民心也好市場也好是現實也善變的
想討好的人一定會吃虧的
不如認真作事　把自己放下　以客為尊
自然會有好的ROI.

　

關於未來經濟一點看法

首先先說我的Backgroud吧 我是搞電子,電腦程式的 但是在2004年後我就有一種產業創意漸漸消失的感覺 小創意有但是重大的Creation卻沒有 4-Bits,8-Bits,ARM. PC,Internet,Mobile. CGI,Flash,AJAX. 覺得很多創新都停下來了 不過是更快更大卻不是更好用更安全更有有人性. Modem,ADSL,3G,Wifi,WiMax 其實都沒啥不同 速度越快越賺不到錢 我覺得主要的一個因素是Market錯誤 過去的Marketing以為人口越來越多 所以只要不斷的以年輕族群為主就好了 過去也認為經濟會不斷的成長 收入會越來越多 消費也會越來越多 但是很可惜那段日子過去了

目前的情況 我認為只有回歸基本產業才有更多的創新 老人照護會延伸出Robot,Smart Prediction AI,Smart Mechenical System . 能源會延伸出Smart Battery (Know how many charge it has and had give out)不同的Enegry Delivery Method 農業會延伸出更好的更精確的氣候預測與保存方法

過去這些費用占我們的所得不高 但是未來會越來越高 但是越來越高也帶來這些產業越來越進步的機會

2008 6-6 Update:
我評估的方式其實很簡單就是產品的Diversity 有越多種類(不同Idea.不同目標)的產品的產業就是一個向上的產業　當然啦　平坦的產業也不錯例如汽車電視　但是這些產業沒有外力的影響下不會自我演化　向上的產業是因為新所以不知道演化的方向所以可以產生很多Diversity 另外所有的產業當然是一定不可能一值向上最後一定會平坦　只是如何Create更多的向上的動力　我覺得找問題是最大的關鍵 有好問題自然有錢景　

全球氣候變遷加劇的現象

五、台灣氣候變的遷顯著現象

（一）去年11月1日象神颱風過境，帶來北部2百年來最大水災。在淡水創下單日最高降雨記錄387公釐；北部山區有3個觀測站累計雨量突破800公釐；基隆地區降雨量最高答759公釐；五堵三日總降雨量752公釐達到150年的降雨頻率；東部的台東及花蓮降雨也都超過600公釐；鄰近基隆的火燒寮地表逕流量超過 2百年洪水頻率；翡翠水庫進水量也打破歷年記錄。由於北部山區累計雨量普遍超過500公釐，造成五堵水位達7.62公尺，較平常水位高出4.2公尺，終造成大台北地區水氾成災。

（二） 今年7月11日，潭美颱風為南台灣地區帶來了一場超級的豪雨，大高雄地區的連續降雨量打破2百年暴雨頻率3百公釐雨量的紀錄，高雄市的累積總降雨量超過5百公釐，也為40年來最高單日降雨量。

（三） 今年7月30日，桃芝颱風又在花蓮及南投帶來另一次災難性的降雨，花蓮地區3小時下了將近5百公釐雨量，南投縣累計雨量近七7百公釐，加上九二一震災所造成的地表損傷，引爆嚴重的土石流災情，可能將造成歷年來第二高的風災死亡人數。

（四）三次天災，已分別重創了台灣的北、中、南部。短短一年內出現三次破記錄的水患，並不是偶然。過去氣象局觀測資料即顯示，台灣地區每年總降雨量沒有明顯變化，但是降雨總時數明顯減少，顯現降雨強度逐漸增強。在降雨強度提高的情況下，不斷破記錄的單次降雨量，對環境的衝擊強度提高，成災的機率自然大為增加。另一方面，因為降雨量集中在某些時段，意謂著往後乾旱發生的機會也將提高，也對未來供水問題埋下了不定時炸彈。

（五）氣候暖化可能使環境中過敏原（如真菌和花粉）的濃度上升，造成過敏患者增加。調查發現台灣地區孩童患氣喘的比比例已由1974年的1.3%上升至1985年的5.08%、1991年的5.8%及1994年的10.79%。<---去研究 別用可能!

（六 台灣之登革熱病例以往皆發生於中南部及夏秋兩季，由於氣候暖化，不但發病地區擴張到北部，且時間性之分佈延長，更有於12月發生之病例。
（七） 1998年因為氣候變遷引起黑潮支流的暖水阻止大陸沿岸流南下，烏魚無法南下產卵，造成烏魚漁獲量僅16萬尾，是平常的九分之一至十八分之一。
（八） 1999年因為反聖嬰氣象現象發生，鮪魚漁場朝西太平洋集中，使我國鮪魚產量大增，反而導至魚價下
...

Chu-Sir觀點 : 只要看到平均數這幾個字 我就有火 這個以電腦模型來研究天氣的時代還在用100年前的說法真是夠了 你應該說的是天氣模型的變化為何 將來預測的模型為何 不要以全球 應該以台灣為主 就像最近的天氣五月了早上氣溫21度 別老是說北方乾冷空氣下降 廢話! 這只是第一個為什麼 還要繼續問 為什麼會這樣 請問5次 拜託!
另外別老是用可能 請去調查一下 給我數據數據....
哪邊來的研究員ㄚ 新聞系嗎?

1,000 True Fans

A creator, such as an artist, musician, photographer, craftsperson, performer, animator, designer, videomaker, or author - in other words, anyone producing works of art - needs to acquire only 1,000 True Fans to make a living.

A True Fan is defined as someone who will purchase anything and everything you produce. They will drive 200 miles to see you sing. They will buy the super deluxe re-issued hi-res box set of your stuff even though they have the low-res version. They have a Google Alert set for your name. They bookmark the eBay page where your out-of-print editions show up. They come to your openings. They have you sign their copies. They buy the t-shirt, and the mug, and the hat. They can't wait till you issue your next work. They are true fans.

News Source

Chu-Sir觀點 : 目前Blog平均日User數約在120~150之間 要努力到1000真要加把勁